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Pretendo que el jugador entienda constantemente por qué hace un determinado tipo de ejercicio. Es importante que perciba cuál es el beneficio de esa acción, o el dominio de esa tarea o situación del juego, y que entienda, además, cómo esto nos ayuda el día del partido.

Creo mucho más en la efectividad de una tarea desde el convencimiento que desde la imposición. Entre otros motivos, porque potencia las respuestas del jugador y motiva su trabajo. Por eso tenemos que ser capaces de explicar el porqué y para qué de cada entrenamiento.

El entrenador tiene que estar muy atento a las evoluciones de la profesión. Las tecnologías han avanzado muchísimo, pero no ganan partidos. No hay duda de que nos dan más medios, nos ayudan a ganar tiempo y a saber transmitir mejor nuestra idea, pero pienso que la esencia y el espíritu del juego no te lo da la tecnología.

El hecho de haber sido jugador es un activo importante dentro del conocimiento del juego, pero no creo que sea es definitivo ni decisivo para ser un buen entrenador. Creo mucho en la gestión de tus propias experiencias y en ser autocrítico con tus vivencias para poder progresar y seguir continuamente mejorando.

La relación con los medios, con los directivos y con los aficionados es una parte importante para un entrenador.

Un técnico tiene que ser capaz de no olvidar dónde está y lo que representa. Es fundamental conseguir manejar con naturalidad y destreza toda la presión exterior. Por ello considero muy conveniente contar con un staff que complemente el trabajo del entrenador y que permita coordinar y adecuar los diferentes mensajes a los momentos oportunos para que lleguen a todos los actores que integran esta industria del fútbol.

Gestionas un vestuario con personas jóvenes sometidas a una gran presión. Muchas de ellas, todavía sin herramientas para poder manejar ese tipo de situaciones. Y a ti como entrenador, no te vale sólo con la táctica, la técnica y el trabajo físico, también necesitas conseguir que el jugador esté lo suficientemente equilibrado como para poder sacar el máximo provecho de sus condiciones. Es por eso que es necesario potenciar la gestión mental y emocional del jugador por parte del entrenador y del cuerpo técnico, incluso de un especialista para ciertos momentos.

No olvidemos que los actores principales son los jugadores. Si ellos no están equilibrados, no estarán emocionalmente bien y no tendrán esa tranquilidad para poder desarrollar todas sus habilidades. En consecuencia, no podrán sacar su potencial y mi equipo será peor. Mi objetivo por tanto es conseguir que confluyan tanto la gestión del jugador y su compromiso hacia una idea, como el desarrollo de la misma. En ese sentido, como entrenador tienes que percibir que tus jugadores creen en ti y hacia dónde quieres ir. Es esencial que los jugadores estén motivados y convencidos.